led三线 led产业未来发展

2013年接近尾声，这一年LED业匍匐在风云变幻中前进，LED企业在体会到LED业广阔发展前景的温暖的同时，在价格战、路线战、专利战等一系列战争中落花流水，战战兢兢。回顾过去，盲目的混战让很多LED企业付出了沉重的代价，但现在摆在他们面前的不是不旋转的选择问题，而是如何旋转的必答问题。那么LED企业如何转换才能形成热潮呢？LED企业必须静下心好好考虑。直击大拷问一：转换的意愿在哪里LED业发展的初级阶段，主要是品牌和渠道的准备阶段，在这个阶段主要是建设渠道和经营产品的质量，两者不能偏颇。有成熟的渠道，没有产品支持，产品转化缺乏有效的基础。有产品保障但没有渠道支持的话，很难消化产品。随着品牌和渠道的建设成熟，LED企业必须考虑的是创新的包围方向问题。首先，LED企业必须明确自己产品的定位。是走低端产品路线，还是走高端产品路线。其次，LED企业必须考虑产品的品牌模型。是自由品牌还是专利品牌。另外，企业必须考虑产品的市场路线，考虑是进入区域性的卖场，还是进入行业的专业卖场。另外，企业必须考虑的是，要实现什么样的路径定位，走流通路线，走工程路线，走对外贸易市场，走国内销售市场。所有的方向，企业必须知道。只有心中有方向，才能更稳定、更快地行走，位置模糊的只有竹篮洒水，位置清楚才能直击重点。直击大拷问二：银是如何使用刀刃的LED转换已经在箭上了，LED企业把成为300亿企业作为自己的奋斗目标吗。显然这不现实。不想当元帅的士兵不是好士兵，但现实中并不是所有的士兵都能当元帅。300亿的企业也只是偶然的。因此，坚守自己的工作岗位，遵循事物发展的规律，守护自己领土的就是好士兵。业界相关人员一般认为LED是一个烧钱的行业，LED企业是否会把烧钱的游戏做到最后，这是显而易见的。这也不科学。LED企业必须考虑的是，把银作为刀刃，达到工作的一半效果的方法。要做这个，企业必须考虑很多问题。另一方面，必须考虑自己的利益能力。另一方面，必须考虑自己的资本口袋有多深。另外，必须考虑投入和造血如何一致。LED业的战争是绝对持续的战斗，企业必须找到生存之路。直击大拷问三：怎么才能走得快呢LED业每天都经历着生死考验，在成长率持续下降的情况下，企业必须考虑的问题是，如何走在同行的前面，引导潮流。快是转换的要求，LED企业必须争取时效，培养自己的迅速决策能力、迅速的销售能力、迅速的响应能力、技术转化能力。